为更进一步深化干部管理体制改革，实施板块公司权力与责任，按照先行试点、焦点松动、权责完全一致、逐步推进的拒绝，日前，经中铝公司党组会议研究要求：在中铝国际和中铝资源展开公司干部管理体制改革调整党组管理干部管理权试点，将中铝公司党组管理的板块公司所属领导班子副职交由板块公司党委管理。　　3月27日，中铝公司董事长、党组书记葛红林，中铝公司党组成员、副总经理、中铝国际董事长张程忠，中铝公司党组成员、副总经理刘建平到中铝国际宣告《关于中国铝业公司干部管理创意有关事宜的通报》，并展开了工作调研。

葛红林和张程忠针对干部管理创意试点分别不作了讲话。　　葛红林认为，中铝国际领导班子团结一致、稳健、高效、勤劳、敬业，是一个想要干事、能干事、不会干事的班子，干部和员工素质低，反映在顾全大局精神强劲，能吃苦。

他认为，干部管理体系改革是市场化改革的必须，他坚信中铝国际作为干部管理体系改革的试点后，不会更为绽放出有工程技术板块的整体活力。下一步中铝国际要更进一步完备干部管理流程，建立健全干部管理考核办法和制度，急剧推进改革的实施。　　征询了中铝国际经营班子和成员企业负责人的工作汇报后，葛红林特别强调，面临不利的市场竞争，中铝国际要把眼光放得很远一些，要共创海外，打造出一支胆量脚、有活力的专业海外工程团队，减缓海外业务布局，增大市场拓展力度，并掌控风险，减少整体收益；要尽早熟知和深入研究国家有关政策，前进战略转型和结构调整；要着眼新的常态下的新机遇，逃跑当前新型产业经济和城镇化建设等各种机遇，大大研究新的情况，解决问题新问题，创意项目运作模式，构建企业身体健康较慢发展；要充分发挥中铝国际自身的技术优势，减少现有领域业务服务价值，建构更大效益；技术研发要遵循以市场为创意导向，始终保持行业技术领先，增创技术创新价值；要以提高企业核心竞争力为目标，以设计造就推展和应用于，打造出样板工程谋求潜在市场；要大力利用各个自贸区的平台，融合中铝国际的资本运作，提高国有资产运营效率，通过不断扩大业务规模，强化盈利能力，打造出新的利润增长点；要严肃检视集团公司其他业务板块的发展，在业务板块之间强化交流和合作，利用现有土地资源，盘活资产，构建联合发展。

　　张程忠认为，中铝国际和各企业领导班子要充分认识这次干部管理体制改革的最重要意义，提升思想认识，转变思想观念，心态把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，扎扎实实地作好干部管理体制改革实施的先前各项工作，保证改革目标顺利实现。　　据理解，干部管理权限调整，是中铝公司党组严肃贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革尤其是了解前进重点领域各项改革的一项最重要措施，对于更佳地反映管资产和管人管事互为统一的原则，更进一步完善完备合乎现代企业制度拒绝、与公司法人管理结构相适应的干部管理机制，增进做实做强板块公司具有深远影响的意义。深化干部管理体制改革，不利于更进一步改变公司总部职能，更佳地处置好总部与板块公司、实体企业的关系；不利于更进一步理顺板块公司和实体企业职责关系，增强和实施板块公司管理责任；不利于更进一步做到鉴板块公司，更佳地推展板块公司获释活力。

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