我们经常说道阳光总在风雨后、风雨过后有彩虹。与笔者今天图形的圆梦多在厄运中基本相同，但其涵义的内敛与文采的程度有所不同，显著高深的乃是圆梦与厄运两个词语。　　很显著，圆梦多在厄运中是套用、演译英国哲学家培根的名言奇迹多在厄运中。今天笔者借以，来阐释企业界当下面对的现实，眺望未来光明的梦境，惟望产生一点非同一般的救赎起到。

　　圆梦多在厄运中，这是一个对立矛盾的统一体，又是一个辩证发展的结合体。对于企业界，笔者并不一口咬定它已交了厄运和恶梦，但钢铁、电解铝、水泥、造船及氟化学等生产行业在经营上的困境已客观显出。许多生产企业特别是在是低端领域产小于售、供过于求，尚待完备的经济运行结构由来已久；转入2013年一季度颓势激化，恶性竞争和点状发展更进一步加剧，各涉及企业不堪重负、叫苦不迭。一方面企业目前销量增加而销价却同时上行；另一方面，不少实体企业虽然生产动工严重不足但资金周转却更为紧绷，有的企业资金正处于入不敷出状态。

这种较小覆盖面的困境在企业界历史上也是少遇的。回应，有些人开始埋三怨四，实在企业的前途渺茫、个人的前程决意：我们的美梦何以成真为？　　只不过，当前企业界面临的境地主要是全国经济大环境所导致的，这个大环境不是哪一家厂矿能左右的、监控的、引导的。

当然不回避少数企业投资经营失当、管理监控疏于的诱因。大部分企业在应付这个环境时，态度每每，展现出出有的胆识和能耐是慎重的也是必需的。作出并实行了一些市府博爱、突发事件应急、灵活经营的决策，还包括强化调查研究和科学论证，精妙盘活现有资产，动态应付市场变化，大力前进优质工程，希望降低生产成本，想方设法去构建财富较慢贬值。　　圆梦多在厄运中，这句话蕴含着卧薪尝胆、笨鸟先飞的道理。

面临困境，我们应当耐心而科学地探究和扩展企业存活与发展的空间，使生产经营和资本经营的每个环节都能拒绝接受市场的校验。　　比如，如何帮助行业管理部门增强行管权威性、不断扩大影响度、提高凝聚力，前进有效地管控、引领行业良性发展；与企业存在产品及原料合作、协作的单位，很多时候实质上就是输掉，如何在与这些输掉的竞赛、竞争中转录自我；怎样维持诚信的美誉度同时又构建主客双赢；怎样充分利用各种资源，精妙地、艺术地而又文明守法地挤占哪怕有可能是人家考古的市场资源；怎样强化管理，开源节流，挖潜增效。　　凡此种种，都有一点我们用心去木村和就其。

我们尤其是国有大型企业绝不躺在生产能力规模大、工艺技术成熟期的座标上而盲目乐观，也绝不把效益低落念笼统地归罪于市场环境劣的名下。　　圆梦多在厄运中，这句话对每个企业人都有提防起到，也就是说，每个企业人应当为圆企业梦工业梦中国梦出城出力、倾洒心血和汗水，腊好自己的本职工作。在职工中，极少数人错误地指出：企业梦工业梦是公司党委、行政的事，是单位领导的事。

殊不知，每个职工常规性地乃至超常规地干好本职工作正是企业梦工业梦的前提和基础，也是中国梦的开始。可以设想，一个三心二意、众叛亲离的职工队伍是不有可能使企业克难过关的，企业梦工业梦不有可能还清，中国梦更为很远。

　　一些职工希望政府部门增强整治措施，普遍统合资源优势，提升资源占据的集中度和规模化，减缓优胜劣汰步伐，尽早关停并转规模小、消耗低、污染轻的生产能力。这个心愿是合情合理的，企业有关这方面的表达意见和敦促也是不顾一切的、大力的。然而，我们必需精神状态地认识到：不管外部条件起不起变化、如何变化、能产生多大连锁反应，万变不离其宗，确实起决定性、持久性起到的还是每个企业人的努力奋斗、勤恳工作。

　　圆梦多在厄运中，企业人力战厄运、力排众无以，大大追梦，依赖科技创新扩展资源节约环境友好的康庄大道，终将重塑我国传统产业，再生民族工业巅峰，为早日构建中国梦圆满完成工人阶级的历史担任！。

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